更新时间：2022-08-16 16:14:36
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内容简介
前言
第1章 认知组织能力
1.1 组织能力的内涵与作用
1.1.1 组织与组织能力
1.1.2 组织能力是企业基业长青的基础
1.1.3 组织发展面临的“黑天鹅”事件
1.2 深刻理解组织能力建设
1.2.1 不同流派对组织能力建设的理解
1.2.2 移动互联网时代组织能力的新特征
1.2.3 标杆企业如何建设组织能力
1.3 系统打造组织能力
1.3.1 以企业文化塑造员工思维模式
1.3.2 打造组织能力所需的员工能力
1.3.3 提供管理资源和制度支持
1.4 有效管理组织能力建设
1.4.1 最高领导团队的判断和坚持是关键
1.4.2 组织能力建设不仅仅是人力资源部门的事
1.4.3 定期诊断组织能力建设情况
第2章 组织诊断与分析
2.1 组织诊断的内涵
2.1.1 组织诊断的概念和意义
2.1.2 以“剥洋葱”的方式识别组织问题
2.1.3 组织诊断的核心维度
2.2 组织诊断的底层逻辑
2.2.1 确定组织诊断目标，界定诊断框架
2.2.2 选择适宜的诊断模型
2.2.3 设计诊断工具，调研并撰写解决方案
2.3 组织诊断工具：“杨三角”模型
2.3.1 诊断组织能力的“杨三角”模型
2.3.2 “杨三角”模型在实践中的应用
2.3.3 “杨三角”模型的应用步骤
2.4 组织诊断工具：BLM模型
2.4.1 诊断组织战略设计情况
2.4.2 分析组织能力对战略的支撑性
2.4.3 BLM模型在实践中的应用
2.5 组织诊断工具：“六个盒子”
2.5.1 无论业务怎么变，“六个盒子”跑一遍
2.5.2 “六个盒子”的使用误区
2.5.3 “六个盒子”在实践中的应用
第3章 业务战略与组织
3.1 战略与组织的关系
3.1.1 保持战略灵活性，保证方向正确
3.1.2 组织要与战略相匹配
3.1.3 跟随战略动态调整组织
3.2 保持正确的战略方向
3.2.1 厘清企业的战略意图
3.2.2 确定创新焦点，抓住战略机会点
3.2.3 做好业务设计，明确商业模式
3.3 确定价值链与流程架构
3.3.1 分析商业模式，厘清价值链
3.3.2 分析流程规划内容
3.3.3 构建组织流程框架
3.4 结合流程设计组织
3.4.1 梳理业务流程，分析流程效率
3.4.2 分析组织架构与流程的匹配性
3.4.3 明确组织架构优化的方向
3.5 业务创新与组织创新
3.5.1 以业务战略为驱动，持续升级组织
3.5.2 借阿米巴经营模式，助推业务增长
3.5.3 面向未来，打造市场化生态组织
第4章 管控与授权机制
4.1 领导力与组织发展
4.1.1 领导力是牵引组织发展的根本
4.1.2 明确领导者的角色与职责
4.1.3 领导方式要匹配业务发展需求
4.2 横向分权，纵向授权
4.2.1 顶层架构采取集体领导制
4.2.2 权力下放，形成分层授权体系
4.2.3 明确授权边界和管理边界
4.3 提高经营决策效率
4.3.1 实施去中心化的群体决策
4.3.2 保障确定性事务的决策效率
4.3.3 提高决策主体的决策能力
4.4 实现高度透明的信息共享
4.4.1 克服信息共享的障碍和壁垒
4.4.2 在组织中营造平等的沟通环境
4.4.3 进行自下而上、自上而下的信息共享
4.5 构建制约和监督体系
4.5.1 完善监督体系，凝聚监督合力
4.5.2 重点管控权力运行的关键节点
4.5.3 坚持将权力关进制度的笼子里
第5章 运营与价值创造
5.1 组织运营效率的提升
5.1.1 利用大数据分析组织运营效率
5.1.2 借助管理变革提升组织运营效率
5.1.3 强化组织内外的协同
5.2 资源与平台的整合
5.2.1 搭建平台体系，赋能组织
5.2.2 提高平台的综合赋能能力
5.2.3 构建高效、敏捷的IT系统
5.3 项目化运作
5.3.1 从职能团队到项目团队的转变
5.3.2 科学划分项目中的责权利
5.3.3 建立高效的项目运作机制
5.4 财经预算与内控管理
5.4.1 对准战略，实施全面预算管理
