更新时间：2020-08-06 16:16:22
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序
第一单元 了解企业
1 什么是企业的使命
2 如何才能找到企业的使命
3 什么是企业的愿景
4 确定企业愿景的一个方法
5 能激发员工斗志、吸引人才的愿景是这样的
6 什么是企业价值观
7 志同道合者胜，貌合神离者败
8 最受欢迎的企业价值观样板
9 什么是企业的顶层设计
10 什么是商业模式
11 好的商业模式要涵盖九个方面的内容
12 什么是企业的竞争战略
13 什么是企业文化
14 企业文化的十大功能
15 股权的核心是权力、责任和利益
16 股权结构中一定要注意的几个比例
17 营销绝不是营销部一个部门的事
18 不要把“营销”和“销售”混为一谈
19 客户花钱买的是什么
20 企业不可缺少的四种制度
21 让企业高效的两个要素缺一不可
22 从五个维度去诊断企业是否健康
第二单元 涉及战略的那些事儿
1 “好战略”和“坏战略”
2 企业战略的“上半身”和“下半身”
3 企业为什么能赚钱
4 你的主营业务到底是什么
5 企业的利润来自企业的领先地位
6 当企业渴望用高利润来弥补低增长时，噩梦就开始了
7 暴利的时代已经结束
8 客户和业务并不是越多越好
9 生意为什么越来越难做
10 传统的商业模式正在被摧毁
11 客户不是不消费了，而是换了一种消费形式
12 要不了多久，这两种企业都将被淘汰
13 “好人”和“好企业”也会被淘汰
14 传统行业举步维艰吗
15 实体店应对网店的方案
16 没搞清楚这件事，不少企业破产了
17 很多企业的成功是因为没有资金，而失败是因为有了资金
18 企业可以犯各种错误，但导致破产的原因只有一个
19 做企业是跑马拉松，不是跑一百米
20 机会和专业，谁会活下去
21 企业不发展，什么问题都来了
22 企业追求利润还是追求增长
23 企业合理的增长速度是多少
24 只求规模不求利润的营销是自寻死路
25 什么样的项目不能投
26 “用户”和“客户”可不是一回事
27 坐在风口的猪，很多都被摔死了
28 企业的榜样不是恐龙，而是蟑螂
29 什么是保障企业长存的核心工作
30 什么是企业最昂贵的资源
31 这两种状况是企业要出大乱子的先兆
32 在当下变幻莫测的经济环境中，企业如何找到方向
33 企业的终极目标是活下去
34 节俭是企业活下去的必要条件
第三单元 管理者必读
1 管理的最高境界是激发出内心的善念
2 管理能让一个人实现不了的事情由一群人来实现
3 管理者、管理职位和员工在本质上的区别是什么
4 管理和目标的关系
5 管理者的价值是什么
6 管理者的首要任务是让企业盈利
7 管理的工作是产生绩效
8 管理者的五项基本能力
9 管不好自己的管理者，无法管好下属
10 平庸管理者和优秀管理者的四大区别
11 从一点就能判断出管理者是否称职
12 这样的管理者，早就该下岗了
13 “管人理事”的管理，只会让工作变得混乱
14 界定下属应该做的事并进行考核，是上级的责任
15 对“人”和对“事”，千万不能用一样的要求
16 管理者一定要让上级和同事利用自己
17 一个让管理者失效或失败的主要原因
18 管理者应该做好人，但不是老好人
19 不想得罪人的人，做不成管理者
20 部门负责人能否被下属接受取决于三件事
21 这项工作没做，他就不再适合做管理者了
22 你的辛苦和努力有可能是无用功
23 管理者要把这四个问题想明白
24 非上班时间，管理者依然要做好自我管理
25 生搬硬套是管理者的大忌
26 别把行动和进展混为一谈
27 懒惰的人是做不好管理的
28 管理者每日七问
第四单元 如何决策
1 领导者凭经验、凭性格做决策的风险太高
2 决策不是领导者一个人的事
3 决策的关键是能不能执行，而不是正不正确
4 个人决策，集体负责，对不对
5 大决策一定要先在小范围内进行测试
6 人多口杂和缄默不言是决策会议中的大忌
7 哪些人适合参与重大决策制定
8 全体一致通过的决策，风险更高
