5 管理者的价值是什么

管理者的价值既不在于任劳任怨、埋头苦干，也不在于只听命于上级、唯命是从，更不在于他的专业知识和才华的展现，而在于他是否能够依靠自身的专业知识、才华和贡献意识，把自己的行为最终转变成企业的成果。企业要杜绝那种组织与市场割裂，管理者只听命于内部的上级，而不去面对外部客户的现象，坚决制止这种看似忠诚的迂腐和自私，提倡以应对市场变化、满足客户需求为起点的管理理念。从而避免出现“内部井井有条，外部失去大好河山”的惨象。