31 这两种状况是企业要出大乱子的先兆

企业从一种规模转变到另一种规模，或者在变革时期遇到的最大的挑战不是在基层，而是在高层。业务拓展了，但高层管理者的思维和行为跟不上，就如同虽然给部队配备了机关枪和高射炮，但指挥者依然采用过去大刀长矛的战术来指挥战斗一样，其结果可想而知。因此，高层管理者的知识与能力能不能更新和升级，是企业业务增长后能否健康发展的关键因素。如果高层管理者的知识与能力无法匹配企业的发展，就会出现管理跟不上业务拓展、现金流跟不上规模扩张这两种状况，它们是企业要出大乱子的先兆。