分散股权时代的中国公司治理：理论与证据

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推荐序

前言

第1章 引论:进入分散股权时代的中国资本市场

1.1 促使我国资本市场进入股权分散时代的因素分析

1.2 我国资本市场进入分散股权时代的特征

1.3 当野蛮人遭遇内部人:中国公司治理困境的形成

1.4 “万科股权之争”的启示

1.5 小结

参考文献

第2章 在分散股权时代如何加强公司控制?

2.1 控制权加强的潜在实现方式

2.2 大股东超额委派董事

2.3 大股东防御型员工持股计划

2.4 资本市场的专利制度:一致行动协议

2.5 有限合伙制度的控制权安排逻辑

2.6 小结

参考文献

第3章 股权结构设计

3.1 苹果和谷歌:两种股权结构设计模式

3.2 阿里的合伙人制度和腾讯的股权协议

3.3 为什么高科技企业更加青睐“同股不同权”构架?

3.4 “同股不同权”股权结构的设计理念和相关实践

3.5 双重股权结构股票如何设计才能鼓励创新?

3.6 Snap三重股权结构股票设计的启示

3.7 小结

参考文献

第4章 分散股权时代的中小股东和机构投资者:野蛮人V.S.改善公司治理的外部力量

4.1 险资举牌

4.2 小股东起义

4.3 如何规范机构投资者?

4.4 小结

参考文献

第5章 亟待完善的董事会组织:从超额委派的董事到返聘的独董

5.1 董事会组织中的中国故事

5.2 超额委派董事现象

5.3 独董换届未连任现象

5.4 独董返聘现象

5.5 “独董说不”的任期阶段特征

5.6 董事长和总经理的社会连接与任人唯亲的董事会文化

5.7 董事会应该更独立吗?

5.8 董事长轮值意味着什么?

5.9 小结

参考文献

第6章 股权分散趋势下的国企混改

6.1 国企混改:应该与谁分担不确定性?

6.2 国企混改的现实逻辑

6.3 所有者缺位与国企混改的突破

6.4 从“控股股东少超额委派董事”的视角检验国企混改

6.5 国企混改逻辑的再检验:非第一大股东超额委派董事的视角

6.6 小结

参考文献

第7章 员工持股计划设计与实施中的激励扭曲

7.1 员工持股计划的制度背景与理论基础

7.2 谁拿走了员工股东表决权?

7.3 谁在员工持股计划中搭便车?

7.4 如何减少员工持股计划的内部搭便车行为?

7.5 国企为什么缺乏激励推行员工持股计划?

7.6 民营企业实施员工持股计划的启发

7.7 小结

参考文献