什么是好目标
目标，是计划管理的出发点和落脚点。目标是君，计划是臣；目标是目的地，计划是行程安排；目标是靶心，计划是拉弓射箭；目标是心愿的具体化，计划是行动的策略化。目标先于计划，计划服务于目标。
我们有时候说自己很忙，但是到底是因为什么呢？或许不是时间不够用，而是“盲”和“茫”——盲目和茫然。如果没有目标，就没有行动方向。对于没有方向的航船而言，什么风都是逆风，因此目标是灯塔，是指南针。
还记得大学一年级刚入学的班会上，同学们都轮流发言，大部分同学都做了自我介绍，讲了一些对大学生活的向往，以及很高兴见到大家之类的话。其中有一位身材很娇小的女生，轮到她发言的时候，她说：“其实我本来是要考清华的，但因为种种原因，这次没考上，所以我准备用大学四年的时间考回清华。”后来，到了四年大学本科毕业的时候，她真的考上了清华。
回想那段大学的四年时间，我们和这位女生的大学生活内容就有很多的不同。她定下要考清华这样一个目标之后，在校的时间精力分配是不一样的。她天天去上自习，用心学好英语，把考研要做的准备工作都做到位。再看看很多不考研的同学平时在干什么呢？“大三、大四不考研，天天像过年”，大家平时大多时间是在吃喝玩乐。
所以，有目标的人和没有目标的人的行为是不一样的，最后的结果也不一样的。
成语“有志者事竟成”，就说明了目标的重要性。
一个人或一个团队，只有拥有了自己的目标和志向，并且通过行动的努力让别人知道后，才会得到别人的认同、支持和帮助。一个好的目标，对内可以凝聚人心，对外可以吸引资源的支持。
在上课的时候，我经常会问学员三个问题，这三个问题的答案是有共同点的，但是大家往往很难回答出来。这三个问题具体如下。
·在青梅煮酒论英雄时，曹操为何说刘备是英雄？
·给员工的最好的激励是什么？
·开车什么时候最费油？
我设置的正确答案分别是：刘备有复兴汉室的目标、给员工一个清晰的目标、搞错目标而走错路的时候。这三个问题答案的共同点就是，它们都关于“目标”。
同样，在企业经营管理过程中，因为战略目标的问题导致企业失败的案例也不胜枚举。因此，能否设置清晰、明确、坚定的目标十分重要。
那么，好的目标究竟应该是什么样子的呢？
好的目标，应该是清晰明确的。做什么，什么时候完成，做到什么程度，用什么标准去衡量，用什么方法去评估，这些都是好的目标应该写清的。如果目标的内容含糊不清，时间节点不明，又缺乏完成的评判标准，那么执行者将无从下手，最终目标是否实现也无法确定，那么这个目标就将失去实际意义。
好的目标，应该是难度适中的。适中的难度，是指既不太难，也不太容易。如果目标太难实现，团队会增加畏难情绪，失去信心；如果目标太容易实现，团队会消极怠慢，失去斗志。这两种极端都不利于目标的实现和资源的节俭。我们把目标的难度和绩效之间的关系比喻成拉弓射箭。如果弓拉得太满，可能会折断；而如果弓拉得不满，箭又飞不远。也就是说，只有难度达到某个适中的数值，绩效才会是最高的。如何设定难度适中的目标，这就需要经理人在实践中根据团队的能力、企业资源、行业水平、外部环境等综合判断来设定。其中团队的能力有多大，往往需要很多轮次的压力测试才能获取较为准确的数值。“人无压力轻飘飘，压力太大折断腰”。
在管理实践中，很多目标是自上而下地下达的，目标任务的执行者是被动接受的。这样的目标设定势必造成下属团队的不理解和消极抵抗情绪。因此，如果通过前期的充分沟通互动，再进行目标的设定会更有针对性。
好的目标，应该是有意义、有价值的。这里所说的有意义、有价值的目标的衡量标准，主要是看这个目标和企业的使命、愿景、核心业务是否关联。如果下属不能意识到目标任务的价值和与企业的关联性，他们就会提不起精神，甚至只是敷衍地执行任务。设定有意义、有价值的目标，有利于提升下属团队的使命感和责任感。
好的目标，应该是相对稳定的。目标一旦飘忽不定，就像靶心在动，射箭者就无法瞄准射击，对于下属团队来说，他们将无所适从，陷入混乱，最终导致资源的巨大浪费，他们也会无功而返。“不忘初心”“坚守初志”和“有志者立长志，无志者常立志”都说明了这个道理。
“唯一不变的就是变化本身。”目标需要稳定，但是也需要根据实际情况适时适度修正和调整。在管理实践中，企业组织架构调整、人事变动和外部环境变化都可能会导致目标的变化。一旦目标发生了变化，经理人就需要及时和下属团队沟通解释，并帮助他们重新制定应对方案，而不应该带头抱怨、推脱责任、消极抵制。
我们举个例子来看一下。
张先生，30周岁，身高172cm，标准体重应该在130～140斤之间。他给自己设定了一个减肥目标。他的目标是：在一个月之内，把现在140斤的体重，变成120斤，减重20斤。
为了更好地实现这个减肥目标，张先生还制定了其他几个目标作为辅助，包括在这个减肥月内每天步行10 000步，每天只吃1顿正餐，每天7点起床23点睡觉。
张先生在这样坚持了一周之后，他听从朋友的建议，修改了减肥的目标。他把新的目标体重调整为130斤。减肥月结束了，最终他减肥成功，体重下降到了130斤。
案例中的减肥目标，是一个好目标吗？一开始，它应该不是一个好目标，因为虽然它清晰明确，但是难度偏大，也没有什么实际意义，反而会影响到张先生的健康；经过调整后的目标变得难度适中，也有实际意义了。
好的目标，还应该是系统有序的。当出现多个目标的时候，各个目标不应该杂乱无章和相互冲突，而应该系统有序。这就需要经理人将目标进行排序，分出“轻、重、缓、急”。
所谓轻重，主要是看各个目标对企业大目标的影响大小，如果某个目标不达成将会导致其他目标都无法达成，那么这个目标就是重要的。比如说“身体是革命的本钱”，这句话就说明了对于一个人来说，保持身体健康是重要的目标。如果某个目标不达成，对整体的影响也不大，那么这个目标就是相对轻的目标。比如说“人靠衣装马靠鞍”，这句话说明穿着打扮的重要性，但是如果战士们穿着功能相同、只是款式老旧的衣服会影响到革命打仗吗？显然不会。因此，对于一个战士来说，穿着时尚就不是一个重要目标。我们这里所说的轻重都是相对的，对革命打仗来说，身体健康远比穿着时尚更重要。衡量一个目标的重要性，还可以看这个目标失败后，我们能否承受其带来的后果。如果后果很严重，那么这个目标就是重要的；反之就是不重要的。经理人要区分清楚“雪中送炭”和“锦上添花”。
所谓缓急，主要是看这个目标距离截止时间的长短。
围绕目标的重要性和紧迫性，目标可以分为：重要紧急、重要不紧急、紧急不重要和不紧急不重要这四大类。一般来讲，对于重要紧急的目标，应当排在最前面马上做；对于重要不紧急的目标，应当排好计划坚持去做；对于紧急不重要的工作目标，应当降低标准做；对于不紧急不重要的目标，就可以有时间再做。
·目标等于目的吗？
·为什么我们不把目的作为管理的出发点和落脚点？
·目标、目的和任务之间是什么关系？
我们先看一下这个小故事。
有一个老和尚带了两个徒弟去云游，他们来到山里面。老和尚说：“为师口渴了，你们每个人给我去打一碗水。”两个徒弟都按照吩咐前去打水。
不一会儿大徒弟回来了，大徒弟说：“师父、师父，前面河里面没有水了。我看到这个河都干了，鱼都死了。所以我就先回来了。”师父说：“好，我知道了。你先休息一会儿吧。”
又过了一会儿，二徒弟回来了，说：“师父、师父，前面河里面真的全部都干掉了，我又跑到旁边的几个地方也没找到水，后来我发现有一颗苹果树，我摘了一个苹果来给您吃。”师傅吃了苹果，解了口渴，他很高兴。
从以上的小故事可见，打水是任务，打到饮用水就是目标；解渴，是目的。大徒弟关注的是目标，二徒弟关注目标的同时兼顾了目的。
任务，包含目标和目的。
目的是为什么做，包括工作的背景、意义、价值等。目标是做什么，做到什么标准。
目标就是what，目的就是why。目标和目的两者共同构成任务。
目的是根本，目标是为目的服务的。如果把任务比喻成一枚鸡蛋，目的就是蛋黄，目标就是蛋清。
为什么我们不讲目的管理，而强调目标管理呢？因为目标是明确的、可衡量的，而目的是模糊的、不好量化的、不好衡量的。因为目标好衡量，所以才让管理有抓手。
但是对于目标管理，我们也不能教条，只有兼顾目的才能更好地完成任务。如果教条地坚持目标的达成，按照打水任务完成的衡量标准，就是用碗装上一种化学分子是H2O的液体，该液体温度在1～99摄氏度，体积为300毫升，未被污染过。一碗油或一碗酒精都不行，更不用说是苹果或者什么其他东西了，那么师傅就可能解不了渴了。