计划管理的基本逻辑是什么

在组织中，每项工作都源于一个工作目标。先有一个明确的目标，再制订行动计划。计划制订的下一步是组织工作，组织工作就是要去沟通协调人、财、物等各种资源。组织工作完成之后，便开始付诸行动。

在工作开始实施之后，难免会有人员在能力和态度方面存在不足，这就需要经理人对人员进行能力方面的指导和态度方面的引导。当工作进行一段时间之后，经理人就需要检查工作。当发现了一些问题和不足时，经理人就需要与团队和相关人员进行沟通反馈，并着手进行调整改进。在调整改进之后，经理人还应该即时地进行多次过程评估，以确保工作目标的达成。

最后，当工作任务结束的时候，经理人要对工作做整体的总结，主要是将结果和目标进行比对。如果结果优于或等于目标，结果就可以称为“成果”——成功的结果；如果结果劣于目标，这样的结果就叫作“苦果”“后果”或“恶果”，因为这是大家都不愿看到的。经理人做工作，不应该以“结果”为导向，而应该以“成果”为导向。

总结之后还要论功行赏，奖优罚劣。然后，再带领团队投入到下一个工作循环中去。这样周而复始地做好工作的全过程管理，就可以确保团队的执行力。其中任意一环缺失，或者出现问题，都可能导致工作任务的失败。

这样围绕着工作目标开展的一系列管理行为，我们都可以称之为“执行”的行为。如果我们说一个人或一个团队具有执行力，那么就应该表示这个人或团队具有达成工作目标的能力。这是一个由各项管理行为组合构成的循环圆圈，也可以称之为“执行圈”（见图2-1）。

真正的执行力，不是快速行动、照着做的能力，而是“多、快、好、省”达成目标的能力。

图2-1　执行圈