本章小结

经理人，是指企业中的管理者。管理者，是指整合各种资源以达成组织目标的人。

成为经理人，意味着要比员工承担更大的责任，具备更强的能力。

好经理的4个评价标准是：帮助组织创造高绩效，帮助组织树立良好的口碑，帮助组织持续提高运营效率，帮助组织持续优化团队。

经理人对敬业员工的培养发挥最直接的作用。

高层经理人，要做正确的事情；中层经理人，要正确地做事情；基层经理人，要把事情做正确。

经理人应该具备的三大技能分别是技术技能、人际技能和概念技能，各层级经理人所需技能的含量占比不同。

不同层级的经理人，在工作理念、时间管理和领导技能等方面存在一定的差异。