问题11 你做的职业生涯规划是否更像你的人生愿景

小何有一天跑过来找我说：“老师，我终于知道我要做什么了，我觉得教育行业非常好，而且未来十年都还存在，所以我最终想创业，能做成一个上市公司。”

小王的职业生涯规划相对细一些，他说他想先学习一下产品经理的工作技能，花3年时间打磨能力，在拥有5年的工作经验之后就创业，争取10年后让公司上市。

你觉得你的职业生涯规划是什么？你会怎样描绘它呢？这要从愿景和规划两个维度说。

愿景是指对未来的前景和发展方向的高度概括的描述。愿景是由核心价值观、核心目的和对未来的展望组成的。愿景最好是未来10年以上的远大目标和对目标的生动描述。稻盛和夫曾经说，要想象一个彩色的未来，越具体越好，这是成功的首要条件，不要以现在的能力束缚对未来的想象！

规划是指个人或组织制订的比较全面、长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，是设计未来整套行动的方案。

所以，当做自己的职业生涯规划时，你首先要能够清晰地描绘自己的愿景。这个愿景最好能够描绘成生动的场景。以做成一个上市公司为例，其实这是一个结果，你肯定不会说在公司上市那天就不再工作了。因此，你更应该像拍电影一样，想象敲钟的那一刻自己有多么喜悦、周围有哪些同事、他们都是做什么的、公司的股价如何、为什么那么多投资人会投资、为什么那么多股民会买公司的股票、公司的产品是什么、销售业绩怎么样、能不能在竞争激烈的市场中拔得头筹、在过去的10年里经历了哪些困难和挫折、有没有想过放弃、是什么原因让你还能一直坚持下来。当这样描述你的愿景时，你就会看清楚通往未来的道路，而通往未来的道路其实就是你实现愿景的规划。这样的规划是一整套行动方案，一定定义了关键节点、关键路径，只要按照这样的规划前进就会离愿景越来越近。

相反，很多人在做职业生涯规划时，都会犯同一个错误，就是把结果当成规划，或者说只有梦想而没有落地执行的方案，到最后不知道应该如何实现梦想，或者早早地放弃了梦想。这样做的职业生涯规划都不符合现阶段的状况，有把赚到1000万元当成职业生涯规划的，有把创业成功让公司到美国上市当成职业生涯规划的，也有一心就想进入腾讯工作的。其实这些都不是职业生涯规划。

那么年轻人究竟要怎样做职业生涯规划呢？下面介绍一个基本流程。

1．改变认知，明确方向。

首先，要理解每个人其实都是在为自己的“简历”打工。你是希望未来去创业，还是继续在职场中向着更高层次晋升？是想走专家路线，还是想走管理路线？是希望未来把更多的精力放在工作上，还是想找一份稳定的工作而用更多的时间教育孩子？这些问题都是你在做职业生涯规划时要考虑清楚的。

当然，你的年龄、生活压力、价值观也会影响你的选择。我建议在30岁以前你要好好投资自己，以能够积累能力为主要目标，平时多关注领导们、前辈们是怎么成功的，关注他们走了什么样的路、有哪些经验教训，千万不要在这个年龄就去追求自己喜欢的事情，因为那是非常难的一件事情，可遇而不可求。很多人都一味地追求自己喜欢，结果却荒废了青春，没有厚实的积淀，等到过了30岁面临各种压力的时候，发现自己能力欠缺，那时就非常被动了。

其次，要选好行业，选好从事的职业，到底是产品经理，还是运营经理。你可以参考表1-2做理性的判断。

2．抛开杂念，自我评估。

自我评估一直都是一件很难的事情。讲到自我评估就不得不提一个叫元认知的概念。通俗地讲，元认知就是对认知的认知能力。其实很多人的元认知能力比较弱，即他们不知道自己不知道，经常对自己有非常高的自我评估，甚至盲目自信，以为可以很容易地达成自己设定的目标。在公司工作时，他们容易产生怀才不遇的错觉，容易把自己的意见摆在第一位，希望所有人都听自己的，或者在找工作的时候总觉得自己的能力与职位非常匹配。这些都是在自我评估时常犯的错误，正是因为这些错误造成了选择的偏差。

3．长期主义，落地执行。

职业生涯规划讲究的是对整体实施方案的计划，而不是偏重于描绘愿景。要对自己的职业目标有一个可行的、长期的计划，就像小王说的那样，要知道3年、5年、10年做什么，最好在这个计划中还要加入阶段性的考核目标。比如，如何评估在3年后是否达到了预期目标、对于关键任务是否都得到了满意的结果等，建议采用目标与关键成果法（Objectives and Key Results, OKR）去做这部分工作。

职业生涯规划就像灯塔，在迷茫的时候会给你指引方向。只有有了好的职业生涯规划，你才不会为了一点点工资的增长就轻易跳槽；只有有了好的职业生涯规划，你才知道每天要学习什么、积累什么；只有有了好的职业生涯规划，你才不会把一天的工作重复5年。