第三节 华为的成功是赢在战略

华为的成功是赢在战略这个观点得到了普遍认同。华夏基石咨询公司与华为有着多年的密切合作关系，曾经参与过《华为基本法》项目和其他一系列重大管理变革项目，华夏基石咨询公司著名的管理学家施炜对华为有过长期和深入的研究，在《华为成长的战略逻辑：详解华为为什么能称霸世界》的文章中，施炜认为华为之所以能在国内、国际两个市场上实现对国际领先品牌的替代，能持续保持竞争优势，最主要的原因在于华为的成长模式是战略型的。这种成长，是战略运筹和战略行动（执行）相结合的产物。所谓“战略型”（反义词是“投机型”），有以下几个特征：

第一，有清晰的战略愿景、目标和方向，知道企业往何处去。一旦愿景、目标确定下来，就不左右摇摆、轻易变化（除非因环境变化重大战略重构）。

第二，重视与成长相关的基础性、长期性要素（亦称战略性要素，主要是核心技术和人力资本），在资源配置、战略行为上向这些要素倾斜，不间断地持续投入，并通过有效的举措使之生成、积累和提升。

第三，正如华为的一则广告语所说的“不在非战略机会点上消耗战略竞争力量”，华为长期作为后发者和追赶者坚持“聚焦”于核心业务和核心技术，将所有的力量汇集在“针尖那么大的地方”。不分心、不分散资源，在战略路径上奋力向前，不为路旁的花花草草所吸引。

第四，对成长的路径、方式、阶段有时间和空间上的谋划并坚决执行到位，在推进过程中进行迭代式、反馈式修正和改进，保持战略的有效性。

第五，打通战略和组织，使战略任务的完成以及战略举措的执行具有组织保证，组织形态、结构、运行机制以及组织能力都是为战略服务的。

因此，我们可以说华为卓越的战略管理能力使华为从一个胜利走向另一个胜利，而卓越的战略管理能力背后是一套规范的战略管理体系，这就是我们在前面提到的“三位一体”的战略管理体系，这套战略管理体系是华为战略管理工作不断优化提升改进的工作成果，同时也是众多管理咨询公司智慧的总结和付出，可以说是全球知名管理咨询公司的研究成果与全球著名企业实践的最佳组合。

不同企业的发展战略和经营思想、战略举措可能存在很大的差异性，很难模仿和借鉴，但是企业的战略管理方法和制度、将战略规划与战略执行有效融合的手段和机制是可以学习和借鉴的。