库存控制与供应链管理实务

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内 容 提 要

前言

第1章 现代竞争形势下的库存管理

1.1 市场环境的变化

1.2 库存管理的2个问题

1.3 管库存，首先选择适合自己的供应链

1.4 库存对供应链的影响

第2章 库存管理基础知识

2.1 影响库存的3个客观因素

2.2 认识安全库存

2.3 设定订货周期和最高库存水平

2.4 计算订货点

2.5 寻找订货批量

2.6 仓储管理的8项重要活动

第3章 OTEP库存管理模型

3.1 OTEP模型

3.2 如何系统性地思考库存管理

3.3 OTEP模型的应用

3.4 3步确定库存管理思想

3.5 库存绩效管理维度

3.6 验证库存管理组织能力

3.7 库存管理中存在的风险与收益

3.8 不同供应链模式下OTEP模型的库存管理逻辑

第4章 库存管理实践之3项团队合作

4.1 采购与库存管理

4.2 生产与库存管理

4.3 销售与库存管理

第5章 库存管理实践

5.1 “看”，观察库存变化

5.2 “想”，加强预测分析

5.3 “问”，分析库存形成的原因

5.4 “干”，库存管理优化的8种实用方法

5.5 “理”，梳理库存管理常用表格

第6章 OTEP模型在精益供应链库存管理中的应用

6.1 O——组织支撑库存管理升级

6.2 T——零库存管理思想

6.3 E——库存管理需要有能力的团队

6.4 P——库存管理绩效指标

第7章 电商库存管理变化

7.1 电商的发展演变

7.2 电商运营与电商供应链竞争

7.3 电商库存管理

7.4 云仓发展概况

7.5 云仓管理与传统仓库管理的区别

7.6 云仓库存管理

7.7 新零售模式下的库存管理变化

第8章 库存管理趋势

8.1 工业4.0库存管理探寻