推荐序四
卓越供应链——乌卡时代企业笃行致远的引擎

胡伟

京东集团战略执行委员会（SEC）委员

京东物流首席执行官

在世界经济充斥着易变性（volatility）、不确定性（uncertainty）、复杂性（complexity）和模糊性（ambiguity）之时，供应链管理已经成为企业稳健运行的引擎和定心丸。如何通过供应链能力为企业的可持续发展提供动力，已然成为每一位企业高管必须面对的重要课题。赵先德教授的《数字化供应链实战：商业模式创新与企业转型升级》一书，恰如其分地回应了这一需求，以深刻而系统的视角，揭示了如何在复杂的市场中打造卓越的供应链能力。

作为京东的高管，我深刻认识到卓越的供应链能力对企业成功的影响。供应链不仅是企业运营的血脉，更是企业创新与服务客户的关键所在。京东在供应链管理方面的创新实践，充分体现了卓越供应链如何推动企业的发展与转型。我们的成功经验表明，现代供应链管理不仅是提升竞争力的关键，同时也是构建生态圈、实现多方共赢的基础。

作为中国领先的电商企业，京东多年来持续推进供应链的数字化建设，为行业树立了新的标杆。在采购环节，京东利用大数据分析市场趋势和消费者需求，精准预测商品的需求量，优化采购计划，降低库存风险。在库存管理方面，京东的智能仓储系统能够实时监控库存状况，自动补货和调整库存结构，提高了库存周转率。在物流配送环节，京东智慧物流体系通过物联网技术，实现了对运输车辆、货物状态和配送路线的实时监控和调度，通过智能算法自动规划最优的配送路线。同时，京东还利用无人机和无人车等新技术，探索更为高效的物流方式。京东还与供应商共享供应链数据，实现了从生产、库存到销售的全流程可视化。供应商可以实时了解商品的销售情况和库存水平，及时调整生产计划，避免供需失衡。这种协同机制不仅提高了供应链的响应速度，也增强了供应商与京东的合作黏性。

京东的数字化供应链在可持续发展方面发挥了积极作用。它通过优化物流路线和库存管理，减少了能源消耗和资源浪费。智能包装和绿色物流的推广，降低了环境负担，体现了京东对环保的重视。此外，数字化供应链的透明度提高了商品的可追溯性，增强了消费者对商品品质的信任。

作为以供应链为基础的技术与服务企业，京东还致力于构建数智化的社会供应链基础设施，横向连接生产、流通、服务各环节，贯穿产业互联网和消费互联网的供应链全链条，将供应链能力服务于千行百业和最终消费者，大幅提升社会化协作和服务效率。

因此，企业若想持续发展，就必须不断创新与优化供应链管理。通过阅读这本书，掌握先进的供应链管理理念和技术，企业的决策者将能够在日新月异的市场中找到明确的定位，迎接未来的挑战。《数字化供应链实战：商业模式创新与企业转型升级》一书将成为每位企业领航者不可或缺的指南，帮助大家在不断变化的市场中掌握先机、开创新局。