不要触犯彼此私人领地

我们不要想着去改变老板的喜好。比如老板喜欢黄色的，你千万不要跟他讲：“老板，你老穿黄色的衣服不好。”这里没有你的事，因为老板的公生活你是有一份的，但是他的私生活你是不能参与甚至指手画脚的。类似老板喜欢的颜色、口味等，这些东西完全是主观的，千万不要乱加评价，甚至反驳。尤其是他引以为豪的东西，哪怕他说自己打麻将很厉害，你也不要当着他的面，说“打麻将纯属浪费时间”之类的话。

但是中国人说没一份，也是有一份。当他问你的时候，你要表示意见；当他不问你的时候，你千万不要琢磨，不要有任何话。

干部怎么把握跟老板的个人关系？记住一句话：千万要保持距离，而且是安全的距离。

第一，如果不同性别的话，要明白“我是你工作的伙伴，不是你生活的伙伴”，一定要很明确，否则会很乱，将来更会一塌糊涂。第二，要坚持“我也有我的个性”，人不可能没有个性，所以，如果老板讲的话你觉得不妥当，不要说出来，用行动来表现，让老板知道“你要适可而止，太过分我就不干了”。

我有一招最好的，就是当你觉得老板太过分的时候，就溜出去，让他找不到人，这样老板就会意识到，“这个家伙又溜走了，肯定有什么问题不对”。他就会开始想，是不是自己的行为不当，然后就会叫人把你找回来。这时，你要清楚老板的心理，回去之后要当作没有事情发生一样。人不能保护自己的话，又怎么能在这个社会好好活着呢？

当然，你要靠自己去拿捏其中的度。十个老板起码有八个是脾气不好的，即使人前表现再好脾气的老板，实际上也不可能容忍一切，因为若是脾气非常好，他就不可能当老板。你不要期待你的老板脾气好，那是天方夜谭，你要面对事实，要知道你没有办法改变他，但是可以跟他保持一个安全的距离——我不过分，你也不要过分，你过分了，那我走——此地不留爷，自有留爷处。这样才能长久。

中国人有一句话，“防人之心不可无”，大家一定要谨记。防人从来不是出自小人之心，而是为了保护自己免遭迫害，防人又不是害人，何错之有？不信的话，我们可以看看中国的历史。

自古以来，当权者基本都经历过三个阶段：一开始大家都是好兄弟，百无禁忌，好话坏话都可以直说；接下来就区别对待，重用自己认为靠得住的，而那些不可靠的，越能干越要加以迫害，以免夜长梦多；到了衰落时期，对任何人都心存怀疑，即使好人也会变成坏人，不可不防。

人心善变，当权者有这种心态也正常。干部唯有小心翼翼，特别是看过了太多“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”的故事，难免心生恐惧，不敢不防。

可见，拿明哲保身作为管理的根本理念，具有相当稳固的基础，不容忽视，也不必怀疑。中国人逐渐养成“明哲保身”的习惯，时时以“防人之心不可无”为信念，不敢稍有大意。从“你提防我，我也提防你”，演变为“我相信你，你也相信我”，这是中国式管理“以心交心”的历程。明哲保身，不过是一种修己的方法，用来作为管理的起点，并不能发挥管理的功能。而当其逐渐演变为“你心中有我，我心中有你”，彼此互信互赖时才能安人，获得管理的效果。

被领导者对领导者要敬而远之，保持适当的距离，特别是不能介入领导者的家务事。以《三国演义》中的赵云为例，赵云的功劳不比关羽、张飞小，但刘备并不喜欢他，因为他介入刘备的家务事太深。被领导者如果介入领导者的家务事，就会惹领导者不高兴，其他的人也会愤愤不平，认为你拍马屁。这一点要学学诸葛亮，他虽然深得刘备的信任，可以说刘备对他言听计从，但他从不介入刘备的家务事。刘备曾问诸葛亮立嗣之事，诸葛亮笑而不答，让刘备去问关羽。而刘备本人，也曾因介入刘表的家务事，差点丢了性命。刘表有二子，长子刘琦为前妻所生，为人虽贤，而柔懦不足成大事；次子刘琮为后妻蔡夫人所生，颇为聪明。刘表要废长立幼，又碍于礼法，乃请教刘备如何是好。刘备率直说出废长立幼是取乱之道，并说蔡夫人娘家势大，可缓慢削灭，不可溺爱少子而乱了局。被蔡夫人知道后，怀恨在心，设计杀之，幸好刘备命不该绝，否则真是“出师未捷身先死”了。

我们常说清官难断家务事，意思是家家有一本难念的经，内容各不相同。身为外人，根本弄不清楚，最好不要轻易介入，免招祸患。