找行家

专家是纯粹研究事情的，行家是做事情的。前文说过，有能力=想明白+干到位。专家就是负责“想明白”的人，行家就是负责“干到位”的人。你想不明白，可以借助专家的大脑，然后寻找那些能干到位的行家。老板一定不要跟专家沟通完毕，就自己开始着手干。因为实验室研究出来的东西和实际市场上要卖的产品之间还有一段距离。

我们投资过一家做外墙保温材料的公司。老板是做技术出身的，他在专业方面非常自信。我们都被他说服了，开始投产，结果发现在实验室各项指标都合格的产品，在规模化生产的时候，指标变得不稳定了。

找行家，先看国内这个领域谁是干得最好的。找到国内领域做得最好的，你才知道你和他还有多大差距。找完国内的，还要放眼国际。

前文的化肥案例中，放眼望去，国内很多企业已经不是那位老板企业的对手了，接下来我建议他去以色列待几个月，因为当时在化肥这个领域最厉害的是以色列的企业。他在那里待了四五个月，观察这个国家的化肥企业到底是怎么做的，有什么样的技术，全部弄清楚之后，他回来照葫芦画瓢开始自己做。

当时以色列化肥的一个特色是，化肥外面穿了一层“衣服”，理念是化肥会呼吸：太阳一落山，化肥的“衣服”就慢慢脱了，养分出来；太阳升起来之后，温度上来了，化肥重新把“衣服”穿上。作物一般都是晚上生长，它最需要肥料的时候，化肥会自动释放养分。白天化肥把“衣服”穿上。这样也不浪费。

这位老板把这种技术引进来，并且进行了创新，现在他的企业已经变成化肥这个行业的领头羊了。