1.5　工程建设职业经理人的职业生涯

1.职业生涯的阶段划分

职业生涯是指一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变迁及工作的理想实现过程。影响职业生涯发展的因素多种多样，与个人因素、社会因素、家庭、职场环境、经济结构及社会经济发展趋势等有着密切的关系。按照阶段性发展观点分析，工程建设职业经理人的职业生涯可分为成长期、成熟期、成功期、成名期四个阶段。

（1）成长期。有较好的职业道德和职业素质，在工程建设企业中能独立完成某一方面或部门工作，能管理一个小团队，具有较强的目标意识和快速执行能力。在工作实践中发挥才干，积累经验，不断总结，完善自我，逐渐成长为管理一个企业（部门）或集团分公司经理。

（2）成熟期。具有较好的职业道德和职业素质，具备企业目标管理、组织管理、信息管理、经营管理和品牌管理的基本能力。作为工程建设企业的职业经理，在市场经济形势的变化中，具有改革创新意识和企业发展的战略思维，产品的市场占有率和客户群体不断增加。在团队建设和企业文化建设方面已见成效。

（3）成功期。具有良好的职业道德与职业素质，所管理的企业在行业内和社会有一定的知名度，形成品牌，有较强的核心竞争力，产品市场占有率和客户忠诚度在工程建设市场有一定的份额，初步形成具有自身特色的企业文化。作为企业的职业经理，具备设计、规划和管理企业可持续发展战略的能力，个人的领导能力和远见卓识的战略意识得到员工和同行的认可，在业内或区域内具有一定的知名度。

（4）成名期。具有很高的职业道德与职业素质，所领导的企业是行业内具有向大型集团公司发展的领航企业，产品和服务质量的竞争力极强，有很高的社会信誉和客户的忠诚度，具有全球竞争意识，有独特的企业文化。作为领航企业的职业经理，具有以全球战略为目标的设计、规划和管理企业可持续发展战略的能力，实施工程建设企业“走出去”战略。能灵活运用国际规则和管理经验，使企业经营方式多样化、本土化，资源整合社会化、全球化，企业发展国际化。在激烈的市场竞争环境中风险意识及处理危机应变能力极强，有很高的领导艺术和培养团队合力的能力，具有强烈的社会责任和公益意识。

2.职业生涯的自我管理

一个从学校步入工程建设企业工作不久的管理者，虽然“满腹经纶”、“踌躇满志”，也有了一些企业管理经验，但要想成为职业经理除组织对其进行职业生涯管理、规划和培养外，本人还必须根据自己的特征和需要，进行职业生涯的自我规划。这种规划一般要经历如下几个过程：

（1）了解自我，进行职业探索。根据自己的职业兴趣、职业潜能和价值观，在工程建设企业中尽快找到自己既能胜任又喜欢的工作。这一时期的主要任务是学习、了解、锻炼，找到或适应自己与企业目标、企业价值观的近似点。并在这一近似点的管理岗位上勤奋工作和实践。

（2）根据企业需要，确定职业目标。在了解企业并立志服务于企业的基础上，认同企业战略、企业文化、企业管理模式和企业价值观，建立自己职业生涯目标。目标的建立要做到远、近期相结合，并以远期目标为方向，以实现近期目标为契机，在现职岗位上努力工作，增长才干，寻求在企业中的最佳业绩。

（3）诚信经营、创新管理、实现企业大目标。进入这一过程标志着职业生涯进入职业经理人的成功期或成名期。把自己的发展目标与企业的发展目标融合在一起，把实现个人价值与实现企业价值融为一体。以诚信经营赢得客户，以改革创新促企业发展，为实现企业大目标创造辉煌。

（4）调整心态、培养新人、处理好职业生涯的过渡。随着年龄的老化或身体状况的变化，任何一位职业人都有一个由辉煌到退化的阶段。作为职业经理人，在这一阶段要调整好心态，总结经验传授技能，并使自己的经验和技能与他人共享。要推新让位，精心培养新人。同时，也要尽自己所能为企业多作些贡献，为自己的职业生涯画上一个圆满的句号。

作为一个成功的工程建设职业经理人，必须从企业的基础工作做起，不断学习，勤恳工作，经受锻炼，积累经验，提升理念，增长才干，这是职业经理人成长的必由之路。