一、老板不懂财税，后果很严重

企业的风险有80%来自财税风险，在当下的中国，有60%以上的企业存在中度以上的财税风险，有高达90%以上的小公司存在不同程度的财税风险。

令人担忧的是，大多数企业老板对于或显而易见的或潜在的财税风险，要么漠不关心，要么浑然不觉，并未给予充分的重视，当作头等大事来抓，导致财税风险像滚雪球一般，与日俱增。

财税管理贯穿于企业生产经营过程的始末，是企业管控的核心内容，同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。

企业老板，可以不懂业务，甚至半懂不懂管理，但绝不能不懂财税。

一个称职的老板，当然没必要亲自去设计财务报表，去做纳税筹划，但一定要掌握必要的财税知识，做半个财税专家，甚至要比公司普通的财会人员更加了解最新的财税政策动向。老板不仅要懂战略和规划、市场与管理，更要懂得借助财税抓手，去管控业务。

谁才是企业真正的财务总监？民营企业的老板才是名副其实的财务总监！

当企业因财税问题而遭受损失、危机时，财务人员可以辞职，财务总监可以一走了之，但老板不能离职，必须出面承担所有责任和损失。

老板不懂财务的后果很严重，其主要风险表现在以下几点。

1．财务风险

不懂财务的老板，企业必然会出现下列问题。

第一，资金周转速度慢，资金利用效率低。比如，某公司老板平时的关注点都在销售和回款上，对公司资金运作情况并不关心，导致资金周转慢，平均周转一圈长达6个月，尽管该公司毛利率还不错，但同行企业拥有更快的资金周转速度，使得该公司在销售情况良好的情况下，资金压力却不减反增。

第二，浪费严重，成本居高不下。如果老板不懂财务，缺乏必要的财务常识、财务思维和管控手段，将不可避免地出现一些成本管控的真空地带，带来各种隐性浪费，增加企业成本，如产品试制、检测、返修、报废中所出现的浪费现象。

第三，企业预算思维欠缺，走一步看一步。老板不懂得利用预算手段去管理企业，对财税一知半解，又喜欢瞎指挥，导致企业经营缺乏规划，徒增变数。

2．税务风险

税收问题是每一家企业都无法回避的，税费是企业必须支付的一种费用。税收当然是无可避免的，不过现实中绝大多数企业面对税收时，也都不会听之任之，而会采取各种措施。

偷税、漏税、骗税的问题在民营企业中屡见不鲜，老板财税思维的欠缺，必然会给企业带来涉税风险。

▎案例1-1▎

王老板经营着一家小公司，记账报税外包给了一家财务咨询公司，公司内部没有专门的财会人员来打理。平时需要用钱时，不管是家里用还是公司用，王老板都是直接从公司账户上提钱，几年下来，累计划走300万元。

王老板并不认为这样做有任何不妥，但当地税务局稽查发现，该公司存在漏税问题。最后，王老板从自己公司“划走”的300万元，被依法按“利息、股息、红利所得”补征20%的个人所得税60万元，并对漏交税款处以50%的罚款，即30万元，总计90万元。

老板公私账户不分，认为公司的钱就是自己的钱，于是混淆了边界，此为最常见的涉税问题，也是最普遍的涉税风险点。

小公司面临的税务风险还有很多，后文会详细解读。

3．刑事风险

当企业出现税务问题时，如果能像上述王老板一样，通过补缴税款和罚款来了结麻烦，结果还不算太糟。

但如果老板缺乏财税常识，涉及虚开增值税专用发票，就不是罚款的问题，而是要承担刑事责任，面临牢狱之灾。

企业虚开增值税专用发票，很可能要承担严重的法律后果，让老板锒铛入狱。最高人民法院印发的《最高人民法院关于虚开增值税专用发票定罪量刑标准有关问题的通知》（法〔2018〕226号）中，正式确定了虚开发票的判刑标准，虚开的税款数额超过5万元的，即可判刑3年，涉税金额低，量刑重，加大了对虚开增值税的处罚力度。

4．人员监管风险

专业的人做专业的事，财税是专业性非常强的岗位，对财务人员的监管需要建立在老板懂财税的基础上，如果老板对财税一知半解，就很容易被财务人员糊弄，被财务人员钻空子。

▎案例1-2▎

赵老板认为财务岗用自己人更放心，在老婆的缠磨下，便让小舅子做了公司财务负责人，公司账户、公章、财务章、发票章等一应事项全部交由其保管。

起初，小舅子倒也安分。时间久了，他渐渐不满足于固定的工资收入，一次，小舅子私下联系到一笔价值200万元的单子，想走私单挣些外快，于是偷偷跟对方签了合同，并动用了公章和合同章，这笔收入也就进了自己的腰包，赵老板却浑然不觉。

这件事在后来的税务检查中东窗事发，税务机关要求补缴税款、罚金和滞纳金共计数十万元，而当初的私单收入早已被小舅子挥霍一空，赵老板恨铁不成钢，却也无可奈何，只得掏钱消灾。

小公司多是“人治”大于“法治”，财务管控重在管控财务人员，监管人员如果缺乏相应的财税常识，很容易出现管控盲区，难以对财务人员的工作进行行之有效的监督，可能给企业带来难以预料的风险和损失。