前言

为什么要写本书

管理小团队的复杂程度不亚于管理大团队。

很多小团队管理者在第一次做管理前通常是业务能力突出的高手，开始带团队后却变得无所适从、难以适应。在没有系统学习管理基本功的前提下，他们只能依靠自身的直觉、品德、感情，很容易落入管理陷阱。

实际上，管理学的发展历史非常悠久，其知识体系已经非常完善，但市面上鲜有通俗易懂的书籍能把“高高在上”的管理经典与“磕磕绊绊”的小团队管理实践结合起来，做到既不违背管理学的基本常识，又没有作者的主观臆断，还能实实在在地解决一线管理难题。

基于此，作者结合了十多年的团队管理经验和研究，写了本书，希望能为读者答疑解惑。

本书值得读吗

首先，这是一本有用的书。

实用性是本书的立足点和出发点。本书的前九章包含管理案例，这些管理案例均改编自真实事件，既可以帮助读者快速融入情境，也可以让读者带着解决问题的目标感，从书中寻找答案。

其次，这是一本容易阅读的书。

本书语言通俗易懂，将经典的管理理论与小团队管理实践中的问题相结合，层层深入、抽丝剥茧，降低了读者的阅读门槛，可读性较强。

最后，这是一本知识体系严谨的书。

本书的编排架构基于小团队管理者的能力素质模型，精选了小团队管理者最需要掌握的九项管理基本功，帮助读者建立自己的管理知识体系，跨越管理门槛，从管理新手转变为管理达人。

本书的特色

·实用性：从实践中来、到实践中去，理解知识、运用知识、解决问题。

·理论性：既有实践，又有理论，理论为实践服务。结合实践有助于进一步理解理论。

·易读性：语言通俗易懂、结构灵活，读者可从任意一章开始阅读。

本书包括什么内容

本书内容可以分为两个部分：第一部分侧重理论，第二部分侧重实践。

第一部分主要介绍小团队管理者最需要掌握的九项管理基本功，包括管理者角色认知、树立威信、招聘人才、知人善任、绩效管理、团队激励、培养员工、向上管理、跨部门项目协作。每一章都提供了改编自真实事件的管理案例，读者可以带着问题阅读每一章的内容。在“本章小结”中，读者可以结合每一章的知识点，解决管理案例中提出的问题，活学活用、学以致用。

第二部分主要介绍两种特殊小团队的管理要点，它们分别是家庭小团队和创业型小团队。

作者介绍

杨帅仪，创业者、管理咨询顾问、团队管理类课程研发专家。2010年毕业于中山大学并获得硕士学位，先后担任凯洛格咨询公司管理咨询顾问和项目经理、广州思酷公司课程部经理，2016年创办广州学到信息科技公司，并担任首席课程开发师，进一步聚焦小团队管理、中基层管理的研究和课程开发。其主导开发的团队管理类课程曾被平安集团、华润银行、保利地产、全友家私、科大讯飞、九毛九等上百家企业采用，覆盖学员数十万人。

本书读者对象

·小团队管理者。

·中基层管理者。

·新任团队管理者。