5 资源依赖理论

资源依赖理论萌芽于20世纪40年代，是组织理论的重要理论流派，在社会学、经济学、管理学中都有着广泛的应用。它基于组织与外部环境的关系研究，是研究组织变迁活动的重要理论。早期人们对组织的研究着眼于组织内部，即机构设置、人员激励、权责分配等问题，从20世纪60年代开始，对于组织的研究逐渐转向组织外部环境上来。20世纪70年代以后，资源依赖理论被广泛应用到组织关系的研究当中，目前与新制度主义理论并列为组织研究中两个最重要的流派。

5.1 资源依赖理论的萌芽和发展

1949年，塞尔兹尼克（Selznick）对田纳西流域的研究为资源依赖理论提供了坚实基础。在对田纳西工程的研究中，塞尔兹尼克较为系统地分析了草根组织，并参与大型公共设施管理过程中的资源动员策略，指出组织并不只是一个简单的效率机器，而是受环境影响的，组织是与周围的环境相互作用不断变化，适应周围社会环境的产物。1958年，汤普森（Thompson）和麦克艾文（McEwen）的研究确立了组织关系的三种类型：联盟（像合资企业的联盟）、商议（包括合同的谈判）和共同抉择（为吸收干扰性因素进入一个组织的决策机构）。1967年，汤普森建立了综合性的组织间权力的依赖模式，吸收了爱默森、布劳及迪尔的理论。他指出，一个组织对另外一个组织的依赖，与这个组织对它所依赖的那个组织能够提供的资源或服务的需要成正比，与无可替代的其他组织提供相同的资源或服务的能力成反比。据此，1970年扎尔德（Zald）从政治经济视角出发探讨组织的关系，主要从组织内外的政治结构来解释组织变迁的方向和过程。但是这一方法着重于组织内外的政治结构，当焦点组织的自主性被削弱时，对资源的控制就会转入另一个组织的手中。为了解决这一问题，组织从事正式与非正式联盟，包括横向联盟：发生在同一市场的参与者中的合法手段，如合并；非法手段，如垄断。纵向联盟：消费者、供给者和分销者，包括合并、合资和联合董事。在这个过程中，扎尔德认为组织可以通过运用正式和非正式两种方式来互相影响。

20世纪70年代，资源依赖理论形成，费佛尔（Pfeffer）和萨兰奇科（Salancik）是资源依赖理论的集大成者。他们在合著的《组织的外部控制：对资源依赖的分析》中提出了四个重要假设，对组织赖以生存的资源，大体来说分为三类：一是基础资源，包括资金、场地、人力、物品等；二是信息，包括政策、制度、项目来源等；三是合法性，包括社会支持、政府许可等。在组织依赖上，费佛尔和萨兰奇科认为依赖是可以相互的，即一个组织可以依赖于另一个组织，两个组织也可以同时相互依赖。在霍利的人类生态学观点的基础上，费佛尔和萨兰奇科对竞争性互依和共生性互依进行了区分。组织能够采取许多策略来处理互依性，这些策略包括合并、并购、合资、联盟以及交叉董事会等机制，委托组织代表加入对方公司的决策部门。

1983年，伯特（Burt）提出了“结构自主性”模式来解释共同抉择和公司绩效。伯特认为，社会网络中的行为者将会受益，只要他们避免依赖其他人，在社会结构中占据非竞争性位置，并且受到那些占据竞争性位置的竞争者的依赖。1990年，贝克尔（Baker）对公司以何种方式处理与其他公司的资源依赖关系，做了详细的探讨与研究，将资源依赖理论向商业实践方向推进了一步，从而使理论研究的重点转移到理论的应用实践上来。

资源依赖理论源于开放系统的观点，认为任何企业都处于开放的环境中，企业必须通过交换才能获取生存和发展所需的资源（吴剑峰、吕振艳，2007），没有任何一个企业组织是能够自给自足的。亨利·福特的工业王国梦想，即便在当时也只是理想的乌托邦，组织需要与环境进行交换，并借此生存与发展。资源依赖理论源于两个基本假设：一是组织运行需要多种异质资源，这些资源不可能由企业自己完全提供；二是组织的运作由多种业务构成，这些业务活动企业无法独自全部完成。企业在与其他企业进行资源交换时，企业间就产生了资源依赖。资源依赖理论可分为内生的依赖性（或称为结构依赖性）和外生的依赖性（或称为过程依赖性），内生或结构依赖源于对方企业所拥有资源的稀缺性（不可替代性），外生或过程依赖则源于双方企业所拥有资源的内在关联（贾生华等，2007），合作企业双方的资源依赖，使得双方企业的利益更加紧密地联系在一起（Dyer et al.，1998）。企业为有效管理和其他企业的依赖关系，需要控制关键的资源以降低依赖性，来提高合作企业对自身的依赖。资源依赖理论在一定程度上揭示了组织对占有资源的自身选择能力，关注组织为了管理与其所处环境中的其他组织的互依性，而采取的策略行动（马迎贤，2005）。

5.2 资源依赖理论及相关理论假设

资源依赖理论认为，一个组织为了保证自己能够存活，会竭力减轻对外部资源的依赖，并积极寻求替代资源，而这种替代资源是影响组织间相互关系的关键性资源，长期掌握这种资源对一个组织保持长期活力的重要性不言而喻。

资源依赖理论提出了四个重要假设：组织最关心的是生存；为了生存，组织需要资源，而组织自己通常不能生产这些资源；组织必须与它所依赖的环境中的因素互动，这些因素通常包含其他组织；组织生存建立在一个控制它与其他组织关系的能力基础之上。组织对环境的依赖程度取决于三个决定性因素：一是重要性：资源对组织生存的重要性；二是竞争性：组织内部或外部一个特定群体获取或处理使用资源的程度；三是稀缺性：替代资源的存在程度。综观资源依赖理论，其核心假设是：组织需要通过获取环境中的资源来维持生存。其主要观点包括：第一，组织获取资源的能力是其存续下去最重要的因素，这里的资源包括组织内部的管理制度、组织结构权力配置，以及外部与其他组织的资源交换；第二，组织间的资源依赖会使被依赖的一方对依赖方产生一定程度的权力和制度控制，甚至介入依赖方的内部结构；第三，组织间的依赖关系是可以调节的，组织内部权力配置与外部限制是组织行为的动力与条件，并促使组织摆脱资源依赖，维持组织的独立性。也就是说，资源依赖理论假设组织必须要从环境进行交换以维持自身的生存，没有什么资源是组织能够完全自给的。资源依赖理论让组织认识到可以通过采取各种策略来改变自己、适应环境和提升自身竞争力。这种理论在多变的外部环境下，对于组织采取怎样的行为及确定怎样的目标有着很好的解释与指导作用。