管理自我篇（上）

第一项修炼　角色认知

知人者智，自知者明。

·经理人是谁

·成为经理人到底意味着什么

·怎样才算是好经理

·经理人在组织中有何作用

·不同层级的经理人有哪些异同

李经理今年被提拔为部门负责人。但是上任之后……

李经理正在办公室看文件，突然听见了敲门声。

李经理：“请进！”

门开了，小赵拿着一沓文件进来了。

小赵：“经理，公司新的餐饮供应商有A、B、C三家公司，您拿个主意，看咱们定哪家好。”

李经理：“你看哪家有优势呢？”

小赵：“其实吧，我看都差不多，具体介绍都归集在资料里了。您是领导，还是您来决定吧。”

李经理：“好，那你放这儿吧。”

小赵将资料放在李经理的办公桌上后，转身离开了办公室。

李经理继续看文件，敲门声又响了。

李经理：“请进！”

门开了，小刘拿着一沓文件进来了。

小刘：“经理，关于招聘销售主管的事，我们面试了几个都还不错，到底录用谁，您给拿个主意吧。”

李经理：“好的，你放下吧。”

小刘将文件放在李经理的案头后，走出了办公室。

随后，又有很多人陆续进来。一沓沓新文件被放到了李经理的案头。

经理办公室的时钟已经指到晚上23:05，下属们都已经下班了，透过虚掩的门朝里望去，可以看见李经理正翻阅着一沓厚厚的文件，时不时地揉着太阳穴……

突然，李经理的手机铃声响起，屏幕显示老婆来电。

李夫人：“都几点了啊！你到底还要不要这个家了啊，公司没有你就开不下去了啊？我看别人当领导都是轻轻松松的，早早就下班回家了。您老人家倒好，自己一个人每天干到半夜。哎哟，还不如不当这个领导呢。我跟你讲，今晚你要是12点还不到家，我就把门反锁，你就睡在公司吧。反正你也不想回这个家！”

说罢她就挂了电话。听着电话里传来的“嘟嘟嘟……”的声音，李经理心里很不是滋味，但又不知如何是好！

为什么李经理会面临如此窘境呢？是因为他不懂授权，还是因为他不会管理时间，再或者是因为他不懂得平衡工作和生活？这些或许都是表面的原因，更深层的原因还是李经理对自身的角色定位不清。