本章小结

从某种意义上来说，计划能力代表了一个经理人的管理能力。

计划管理体系是组织“生命体”的骨架和神经系统。

经理人做工作，应该以“成果”为导向。

真正的执行力是“多、快、好、省”达成目标的能力。

目标是计划管理的出发点和落脚点。

好的目标应该是清晰明确的，难度适中的，有意义、有价值的，相对稳定的和系统有序的。

目标就是what，目的就是why，两者共同构成任务。

事前控制最重要的方法就是做计划。

计划表、甘特图、效率手册和任务委派5步骤，都是事前控制常用的工具和方法。

事中控制的重点在于及时、准确、全面地了解情况，并适时提供帮助。

事后控制主要是指复盘总结。具体来看，复盘总结工作分为4个步骤：回顾目标、对照结果、分析原因和总结经验。

总结需要达到激励团队、学习提升、优化制度、加强文化、考察人才等目的。