第一节　新型农业经营主体面临的困境

一、自身的能力不够

由于组织者一般都是本地农民，大多数人文化水平较低，所以大多数合作社、家庭农场主受自身的能力限制，发展迟缓。这些农民没有经营过企业，不是工商管理科班出身。而且很多合作社、家庭农场本身就是在没有明确的目标或创业家的使命感下成立的，有的以为可以有相关补贴，有的以为跟别人合作比较好干。所以，把合作社、家庭农场当作一个商业组织、一个企业来看，带头人本身的能力还很欠缺。

二、不知道咋干

成立之后，没有章法，而且合作社、家庭农场虽然小，但是涉及科学种植、养殖，还得采购种子、化肥，还涉及产品销售、物流储运等诸多环节，比以前的工作多了很多，没有正规的指导，不知道咋干。

成立了组织，就得有管理、有制度，而很多合作社、家庭农场连进销存账目都没有做过。大部分农民对农业合作社的性质认识不清，以为加入组织就是简单的“归大堆”“合伙干”，甚至认为是回到“大集体”时代，从而怕失去生产经营自主权。

虽然成立的时候有通用的《章程》，以及明确的分工，但都是形式，根本发挥不了作用，也不知道怎么发挥作用。所以经常出错，比如种植、养殖一些适销不对路的产品，盲目投资或生产一些产品。

三、想干没人

虽然很多带头人是有一定的实践经验的专业户，但缺少理论指导和科技知识，就算自己能种好，但要规范化种植、提高科技水平指导别人一起种植就难了。

其实，在种植、养殖技术方面，相关政府、农业部门还是做了很多努力，一些大型企业、科研院校等在很多地方都设立了科研基地、种植基地、试验基地，也经常去指导种植、养殖。但是，很多合作社、家庭农场的生产销售、宣传推广能力不足，只能靠自己摸索，由于不专业、不懂市场，经常出现被“坑蒙拐骗”的情况。

四、没资金

缺钱可是所有合作社、家庭农场面临的普遍问题。跟合作社交流，第一件事就是缺钱。季节性资金需求矛盾十分突出，种子、化肥、饲料年年涨价，农机具、设备都要用钱。虽然很多地方政府都有资金支持、涉农贷款等，但是杯水车薪，远水解不了近渴，永远缺钱。

融资渠道狭窄，由于投入产出无法准确预测，还贷能力无法合理评估，就算有贷款政策，很多合作社、家庭农场也贷不上款。而农民由于缺少银行需要的抵押物、质押物，又不太容易找到担保人，所以贷款融资也很难。

想振兴农村的产业，就要通过提升合作社和家庭农场为主的新型农业经营主体的竞争力，就要依托不同地区的特点，把原始的种植、养殖、采摘等粗放的农业生产改造成产业化，通过现代化的技术、管理、商业和经营的手段从根本上改变农业。只有这样，让每一个农民都成为产业链上的一环和产业大军的一员，农业才会成为正向流动的产业，才会将农村的原始资源转换成现代化的商业、经济和文化资源，带来高附加值的价值。