推荐序
新时代需要新的领导力

中国经济在改革开放和高速增长40年之后，目前已进入一个新的发展时期。如何在新的经济形势下继续发展？对于各行各业的企业领导者来说，这不仅需要远见卓识，更需要新的领导能力。

德勤咨询公司公布的报告显示，86%的企业领导者把“领导力缺失”视为威胁企业竞争力的紧迫或重要问题。

为什么会出现“领导力缺失”的问题？

首先，人们缺乏对领导力重要性的认识。通常，在出现问题的时候，大多数领导者不会认为是领导力的问题，而会认为是执行力不行。事实上，领导力才是获得成功的必要条件。“1克领导力等于1吨执行力”，决策错误的话，执行力越强，结果反而越糟糕。面对各种挑战与危机，有无正确的判断能力、决策能力、组织能力等，即有无领导力，是决定企业经营成败的关键。

其次，人们缺乏对领导力的理解。人们常常误将管理能力认为是领导力，其实两者有很大区别。管理能力通常是既定体制、机制下的执行能力或组织能力。而领导力不仅包括管理能力，更包括在关键时刻或面临重大变化时的判断力、超越既定规则的决策力，以及创新力和影响力。

最后，人们缺乏对领导力的培养。不少人认为，领导力是一种天赋，是自然产生、无法培养的。的确，领导力是一种艺术，需要一定的先天条件，但有先天条件并不等于一定具备领导力，后天的积累、磨炼、学习、提高，才是形成领导力的充分条件。领导力是可以培养的，关键在于怎样培养。

目前，中国企业进入了一个新时代，新时代需要新的领导力。新领导力的重要特点是，面对复杂多变的环境，企业领导者需要更高远宽广的眼界、更迅速准确的判断力，以及更全面有效的影响力。新领导力并不局限于领导者个人，更注重的是领导集体。每个领导者未必各项能力都很完善，但大家在一个领导集体中，可以通过优势互补的方式建设领导力团队和梯队，这样的话，即使主要领导者有短板、有缺陷，也不会对企业发展造成特别大的影响。

多年来，在领导力研究方面，杨思卓老师取得了一些成绩。他把多年来对领导规律的发现综合起来，建立了一个能力系统，提出六个维度的领导力模型，并将成果与大家分享。本书为企业领导者的领导力培养提供了理论和工具，具有启发性和可操作性。

我觉得这本书颇有价值，愿意向大家推荐。

北京大学校务委员会副主任

北京大学汇丰商学院院长

海闻