2.5　形成一种群蜂意志

蜜蜂是一种典型的群体生活昆虫，一个蜂群可以有上万只甚至十几万只蜜蜂。一个蜂群内部有精细的分工，以及强大的群体调节机制。它们的蜂窝构造显得十分精巧、实用、节约材料，也是计算机领域中蜂窝拓扑结构的原型。更为奇特的是，蜂群的思维和行为并非是某只蜜蜂在集中控制（也不是蜂王、蜂后）。但是，几万只蜜蜂可以瞬间朝着一个方向飞奔，又可以在瞬间改变方向。这种高度自治又彼此连接的群体，其产生的集体智慧已经远远超越了所有个体智慧的总和。

多少企业家热衷期盼企业组织能够自动自发、系统生长、生生不息，但实践中却难以做到。可是蜂群做到了，这是一种“无中生有”的智慧组织。凯文·凯利在其著作《技术元素》中提出一个观点：公司终殆，城市则近乎不朽。我想这种逻辑是对的。正如韦斯特所说的一样：即便在一个城市里投下一颗原子弹，30年后它还会重新欣欣向荣起来。因为城市是一个不断进化的生态系统。

蜂群组织给我们带来无限遐想。比如说企业文化，在这个生态圈中，一旦成员物种形成“明智、开放、合作、自我进化”的生态趋势，这个生态圈就具备了一种恒久生命力。这样的企业几乎成为一个理想组织：企业家积极塑造企业文化并形成牵引，管理者能够有效践行企业文化，企业员工自觉呵护企业文化，HR对企业文化起到积极的推动作用。蜂群就是这样的组织。

《道德经》曰：天下万物生于有，有生于无。高境界的企业文化状态，一定拥有“无中生有”的群蜂意志。这样的企业，组织成员共同聚焦，上下同欲，无为而治。

【管理心得】企业文化要实现上下同欲

员工是应该尽责的，管理者应该是卓有成效的，HR应该是与组织同进退的，老板是应该带领大家奔赴美好前程的。总之，一家企业的企业文化应该是基于这些路径建构而成的。

可现实是，很多企业的文化并非如此。有些企业有文化的概念和表现意图，却在实践中无法一致。有些企业显得离谱，表面上有一套文化理念，实际行为却背道而驰，如安然、三鹿。一言以蔽之，这些企业的理念和行为是混沌错位的。这样的企业文化，最终是功能失调的。正确的企业文化，是有助于企业经营绩效的。正确的企业文化，应该是上下同欲的。

企业家的功能：有企业文化导向意识，善于演讲，善于“讲故事”。重要的是，要反复强化自身的导向。企业家也要善于提要求，要积极督导管理层、HR积极配合企业文化建设工作。不要求，可能就没有执行。不督导，就可能没有成效。关键的是，管好最高管理层就行了，不要有一竿子插到底的喜好。

管理者的功能：不可阳奉阴违，说一套做一套。如果真有意见，要建设性地提出来。正视自己的管理角色和领导身份，要有强烈的“老板思维”，多站在老板的角度考虑问题。同时，在充分尊重下属员工的同时，能够积极引导说服老板。

员工的功能：在大多情况下，作为一名普通员工，能够尊重制度和流程，就做对了一大半！同时要有良好的个人修养和道德品质。

HR的功能：有时候要当好人，有时候要当坏人。在企业文化建设方面，要配合老板“编故事、讲故事”。在员工关系方面，能和管理者一起“打麻将”，能和员工同吃“大排档”。在夹缝中求生存，也是HR的大智慧。

企业文化的功能，就是要促成以上群体的功能协同，实现“上下同欲者胜”。