1.5　产品经理的职业发展

除了产品经理的工作内容及分类，还有一些常见的问题。

● 我现在开网店遇到了瓶颈，流量越来越不容易获取，我想转行，产品经理的薪资水平如何？

● 我不喜欢我现在的专业，我想做产品经理，这个岗位的职业发展好不好？成长路径是什么样的呢？会不会有“35 岁危机”？

● 我拿到了几家公司的Offer，大型公司和创业型公司都有，我该怎么选呢？不同级别公司的产品经理的职业发展有什么差异？

其实总结一下就是两个方面的问题：产品经理的薪资水平及职业发展。

这两个方面的问题也是求职做产品经理者必须了解的。下面我从纵向和横向两个维度来阐述产品经理的职业发展：产品经理的职业发展路径及能力模型，这是纵向维度；不同级别公司的产品经理的职业发展差异，这是横向维度。

1.产品经理的职业发展路径及能力模型

总体来说，产品经理大致会经历3 个阶段：产品专员，工作年限为1～2 年，月薪为8000～15 000 元；产品经理，工作年限为3～5 年，月薪为15 000～30 000元；高级产品经理，工作年限为5 年以上，月薪在30 000 元以上。

前两个阶段的产品经理要想晋升到更高的级别，除了工作经验的积累，还需要工作能力的提升。不同阶段产品经理的能力模型如表1-4 所示。

从表1-4 中可以看出，不管处于什么阶段，产品经理需要掌握的能力都是一样的，都包含用户调研、竞品分析、功能和流程设计、产品设计、项目管理、数据分析、产品运营，所不同的是，公司对不同级别产品经理的期望和要求不同。

对产品专员（有些公司称其为产品助理），在用户调研和竞品分析这两个方面，公司的要求是能进行简单的用户调研、回访及小的产品功能点的竞品分析；在功能和流程设计、产品设计这两个方面，公司的要求是掌握简单功能点的功能优化及流程设计方法，以及简单模块的原型图输出及PRD 的撰写方法，所以在按照第4 章的方法系统地做出一款产品之后，就能胜任产品专员的工作；在项目管理方面，公司的要求是能跟进小功能点项目的开发进度及输出合格的上线报告，所以产品专员掌握最基本的项目管理技巧即可；在数据分析方面，公司的要求是能进行简单功能点上线数据分析与日常数据跟进；在产品运营方面，不同公司的分工不同，有些公司由产品专员负责寻找种子用户，有些公司由运营人员负责寻找种子用户，所以这方面不用重点关注。

产品专员在工作1～2 年（该时间跨度因公司和人不同会有差异）之后，会晋升为产品经理。公司对产品经理的工作要求比对产品专员高很多。

在用户调研方面，公司要求产品经理能进行深度的用户调研，掌握定量和定性两种用户调研方法。

在竞品分析方面，公司要求产品经理负责整个产品完整功能的竞品调研与分析，而不是产品专员阶段的单个产品功能点的分析。

在功能和流程设计、产品设计方面，因为产品经理负责的产品模块更加复杂、业务更加核心，所以对公司对产品经理在复杂功能模块/整个产品的功能设计、复杂功能流程图的设计、复杂模块的原型设计及PRD 的撰写方面的要求也更高，而且产品经理会接触到产品的迭代规划，即决定每个版本要做哪些功能、不做哪些功能。

在项目管理方面，公司对产品经理的要求与对产品专员的要求差异不大，核心都是保障项目按时并且保质保量地上线。

在数据分析方面，公司对产品经理的要求与对产品专员的要求的差异比较大，公司要求产品经理负责复杂功能模块的整体数据分析及发现问题点，如负责京东购物车，产品经理就要分析京东购物车这个核心模块的整体转化率。

在产品运营方面，公司要求产品经理参与产品上线启动策略的制定，与运营人员一起制定推广策略并给出自己的建议，配合运营人员做好用户拉新和留存等工作。

产品经理在工作5 年以后有很大概率可以晋升为高级产品经理。

从负责的内容上看，高级产品经理要掌握关键用户分析的策略与方法；要负责产品上下游、产业链的调研与分析；还要参与产品生命周期及产品发展策略的制定。

在产品设计方面，高级产品经理不需要绘制产品原型图，而是负责产品原型图的设计指导及原型评审，即要帮助其手下的产品经理输出更专业的产品原型图。

在项目管理方面，高级产品经理一般会脱离具体的项目跟进工作，而把更多的精力放在项目敏捷管理质量的把控，以及指导其他产品经理更好地推动项目上。

在数据分析方面，高级产品经理要负责整个产品核心指标的数据分析，如负责整个产品的漏斗分析，并分析出存在的问题，指导后续的版本规划。

在产品运营方面，如果运营团队由高级产品经理管理，高级产品经理就要负责运营预算的把控与安排。

当然，高级产品经理除了要做好产品的常规工作，还要提升合作与沟通在自己工作中的占比。因为高级产品经理负责的工作多，首先是对外进行商务沟通，如洽谈分成比例、洽谈账期等问题；其次是在公司内部争取更多的资源，来支持自己所负责的业务的发展和壮大；最后是进行横向沟通，这是指跟自己同级别的运营人员、测试人员、研发人员等进行沟通并维护好与他们的关系。

以上从纵向维度分析了产品经理的职业发展路径及能力模型，下面从横向维度来分析不同级别公司的产品经理的职业发展差异。

2.不同级别公司的产品经理的职业发展差异

在业内并没有严格的公司级别的划分标准，一般来说，已上市的集团型公司为大型公司，如阿里巴巴、腾讯、百度、美团、小米、网易等；经过C 轮以上融资但未上市的独角兽公司为中型公司；经过C 轮以下融资或者未经过融资的公司为创业型公司，这类公司非常多。那么，不同级别公司的产品经理的职业发展有什么差异呢？

1）大型公司

大型公司具有成熟的人才培养体系和晋升机制。应届生在进入大型公司之后，一般会从产品专员做起，然后晋升为产品经理，最后晋升为高级产品经理，每个阶段在1～3 年，具体会因公司规模、业务发展情况、导师水平等情况而有差异。

大型公司的产品经理的工作相对聚焦，他可以有更多的时间钻研自己负责的垂直业务，同时不断地提升自身的产品技能。因此，大型公司是我们入行做产品经理最理想的公司，我们可以让自己的产品基础更牢固，同时具备大型公司成熟产品经理的视角。

2）中型公司

由于中型公司处于快速发展期，因此中型公司的产品经理的发展有很多可能性，其具体发展取决于其所处的业务线情况。

如果产品经理进入的是公司的核心业务线，那么产品经理一般会在导师的领导下按部就班地完成自己的工作，一步步积累升职的资本。

如果产品经理进入的是公司的新业务线，那么产品经理会承担更多的工作和责任，也有可能身兼数职，因为新业务线往往还没有形成完整的领导体系，人员也比较欠缺。

如果新业务线快速发展，用户数快速攀升，团队规模快速扩大，那么提前加入的产品经理会随着团队规模的扩大走上领导岗位。

当然，如果新业务线发展不好，没有达到领导的预期或者不符合公司的战略调整，该业务线被砍掉，产品经理就可能被调剂到其他业务线或者被辞退。

3）创业型公司

创业型公司是典型的高风险、高收益型的公司。

如果公司业务发展得非常好，公司最终被收购或者上市，那么早期加入的产品经理很可能获得极大的收益。

当然，一旦业务失败、公司倒闭，早期加入的产品经理就会面临拿不到工资或者被迫失业的情况。所以，经验丰富、眼光独到的产品经理可以考虑此类公司，而产品经理新人需慎重考虑。

除了以上内容，想求职做产品经理的人还关心产品经理会不会遇到“35 岁危机”。我的答案是会，只要你不进步，每个岗位都会有“35 岁危机”。

但是相对而言，产品经理有更多的出路。

（1） 能力强又跟领导关系好的产品经理，可以在大型公司转管理岗，走管理路线。

（2）能力强但是在公司没有进一步发展空间的产品经理，可以跳槽到创业型公司带团队，负责一条业务线。

（3） 能力强并且积累了大量资源的产品经理，可以选择创业。

（4） 能力强但不想转管理岗的产品经理，可以选择在大型公司沿着技能路线继续走，一步步晋升为产品专家。

所以，不怕“35 岁危机”，就怕你的能力不强，既然选择了产品经理这条路，就只能风雨兼程，一步步让自己变得更加优秀。