清远县国营工业试行超计划利润提成奖励方案（节选）

清远县经济委员会

（1979年7月27日）

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二、奖励的形式与计提奖金的办法

奖励的形式是月超月提月奖，即以月度为结算周期。企业在完成当月主要经济指标的基础上，按经委下达的月度利润计划为考核依据。在超额利润中，按经委规定的提成比例提成作为发给职工的奖金和集体福利基金。

计提奖金办法和审批手续：

月超月提月奖，企业每月生产终结后，将当月产值、产品质量、产量、消耗成本和利润等项技术经济指标的完成情况列表上报，经经委审批后，才能提取奖金，企业在计提奖金之后，再作财务结算报表上报，企业在分发奖金时应根据实际情况，机动灵活，留有余地，全面考虑，调剂余缺的精神，按各车间班组完成各项考核指标的不同情况，合理分发奖金。

在实施奖励制度的时候，企业应充分走群众路线，发扬民主，制订出一个切实可行的方案，并经职工代表大会讨论后贯彻执行。

奖金是实行按劳分配所采取的一种劳动报酬形式，它的实质是对超额劳动的报酬。所以，奖金应当与超额劳动相联系，就一个劳动者来说，所得奖金多少，只能以其是否提供了超额劳动以及提供的多少为考核依据，各企业在制订奖励方案和发放奖金的时候，应该体现这个精神。

目前，奖励方法有两种：

一是，生产流程是连续性作业的，以一条龙为考核单位（适合产品比较单一、一条龙生产的企业），根据企业的设备能力，订出平均先进的产量、质量、消耗、费用、工艺等项指标，由企业考核到车间。车间则根据每个职工出勤率高低、岗位工作完成好坏、贡献大小考核到职工，决定奖罚和奖金的多少。

二是，以车间、班组为考核单位的记分法。企业以车间、班组为考核单位，按照设备能力和定员，下达平均先进指标（产量、质量、费用、安全率、出勤率、文明生产等），按各项指标完成的难易，订出基本底分。实行死分活值，即超指标加分，不完成指标减分。月终以全厂总分除得奖金额，把奖金折成分值，按各个职工当月的积分计发奖金。

无定额人员（领导干部、行政管理人员、仓管员、门卫等）的奖金，应以是否完成本岗位的任务为考核依据，要看劳动态度好坏、贡献大小、出勤率高低、表现优劣来确定奖金多少。不能搞人人有份，大家均等的平均分配奖金的办法。饭堂的炊事员和饭堂工作人员，应执行每月饭堂的营业额，是考核饭堂办得好坏的主要依据，然后按超营业额多少和各人工作、服务态度确定奖金到人。

三、企业提成奖金的比例

各企业的提成比例，是根据各企业盈利水平的高低以及原（燃）材料供应的难易、技术设备条件不同和产品价格的变动等因素来考虑制订的。各企业提成比例按原来规定在今年内不改变，继续执行，具体如下：

提取15%的单位有：化肥厂、糖厂、果酱厂、电瓷厂；提取20%的单位有：氮肥厂、食品厂、电机厂、印刷厂、机械厂、瓷厂、酒厂、砖瓦厂、水泥厂；提取25%的单位有：铝厂、火柴厂、汽修厂、农机厂。

四、加强领导，做好思想政治工作

8．坚持执行“各尽所能，按劳分配”的原则，正确实行奖金制度。各企业要加强企业管理，制定科学的定员、定额和严格的考核标准、考核记录。定额要合理，防止偏高偏低，要做到平均先进。各企业都应根据本企业实际，充分发扬民主，认真制订奖励方案，把超额利润提成奖励制度，真正起到调动干部、职工的社会主义积极性，促进企业管理，搞好增产节约，为国家增加积累的作用。

9．在奖金分配上，要坚决防止平均主义的倾向。不能干好干坏、干多干少一个样，贡献大小都拿一样的奖金，更不能按人头平分奖金，也不要搞“推先”和评一二三级的做法。要真正走群众路线，发挥群众的智慧，使奖金发挥积极作用，不要挫伤职工的劳动积极性。

10．要教育职工正确对待奖金。要大力表彰先进，批评和纠正不正之风。要正确处理国家、企业、个人三者的关系，正确认识发展生产和改善生活的关系，生产决定分配。生活发展了，职工改善生活才有牢靠的保障。要防止多奖多干、少奖少干、无奖不干的思想倾向以及不按政策规定乱提奖金，乱发奖金的现象。

11．要加强对财会工作的领导。各企业要分工一名副厂长主管本单位的经济核算和财务会计工作。要实事求是，不能弄虚作假。产品价格一定要按国家规定，不能转嫁或掩盖矛盾，情节严重者，要实行纪律处分。

二轻企业，社、队企业，应根据具体情况采取超定额计件或全计件的办法。二轻企业由二轻公司拟出具体方案报我委审批后试行，社队企业由社队局酌定。