第三章 互联网新型工作环境及其挑战

2012年10月底的一天，笔者去见易万公司的朋友们。他们刚刚参加完易万的战略沟通会，谈话的议题也一直围绕着这次会议的主题：狼性文化。易万公司的狼性文化运动正是由此次会议拉开帷幕，继而在11月初创始人兼CEO以邮件的方式将狼性文化的精髓、前因后果向公司全体员工发布，由此展开了一段全公司轰轰烈烈学习狼性、践行狼性的狼性文化运动。

总体上看，国内企业管理者对狼性文化并不陌生，也并非易万公司首创，而是由一家大型本土IT公司提出的。该公司借助此文化绝处逢生，最终成为世界500强企业之一。然而这并不意味着，狼性文化所代表的管理思想被广泛接受，至少从易万公司员工和同行业其他公司事后反馈的角度来看，其与企业文化中既有的工程师文化等存在巨大的差异和冲突。因此，狼性文化在易万公司一经提出，即引起组织内外热烈的讨论，以及一系列的迁延变革。

从这一角度看，狼性文化运动在易万公司工作压力机制的形成与变迁过程中可以看作一个具有里程碑意义的事件。易万公司通过引入一个与其原有企业文化相冲突的管理理念，试图干预已有的工作模式，从而一定程度上改变了工作压力形成机制，当然也激起了劳动者的反思与反抗。本章，我们希望通过此干预与反抗的过程，呈现出新型互联网工作环境的特点以及其变迁的趋势。

本章的主要内容将围绕易万公司的狼性文化运动展开，但在详细介绍这次运动之前，还需要交代清楚在运动之前一般互联网工作环境及相关企业文化的特点，由此方才有利于进一步理解狼性文化所造成的冲突和在企业内部最终的践行模式和落实结果。