前言

笔者作为前华为员工，在华为工作期间，注意到任正非先生对于企业的指挥若定、大气磅礴，感受很深。华为就像笔者在进入社会后的又一所大学，任正非先生做人、做事的态度、精神，滋润和培育了我。

离开华为后，又研究华为多年。2009年进入管理咨询行业，为各行各业想学习华为的企业提供辅导服务。在辅导过程中，我深感各位企业家想提升自我的迫切之情。

在华为，我们都亲切地称任正非为老板。（1997年前后，社会上“老板”一词并不流行，公司里，大家叫“总”，社会上，也只有个体户才被称之为“老板”。华为开创了在公司里称首要领导者为老板的先例，后来“老板”一词变得流行起来。）其实，他在公司股份也不多，平时的表现也不像社会上的老板。如今，华为创始时的股份比例不得而知了，笔者也无意去较真，只是隐约地知道，即使是公司创立时，任总也只是股东之一。在公司发展起来后，他的股权更是稀释了许多，为什么大家会自发地叫他老板呢？这是一个值得在意的现象。老板并不意味着他对公司的绝对占有。

首先，我认为，大家称任正非先生为老板，是包含了一种爱戴的。某总谁都可叫，老板只有一人。其次，大家叫老板，是包含了一种畏服。——老板来了，瞬间统一认识、马上行动。老板，老板，就是“老能拍板的人”。老板意味着对公司的绝对把控，绝对负责。每一家企业都有至少一位“老能拍板的人”，这便是老板。

在华为工作期间，我也享受了员工配股，成了众多小股东之一，但是从没见任何小股东以老板自居。离开华为若干年后，我开始创业。创业，社会上称“当老板”。而我创业的本质，又是以帮助支付咨询费的老板和培养接受我们投资的老板为目标的。至此，在我的职业和事业中，“老板”成了一个主题词。

华宏锐思在辅导众多想学习华为管理的客户中，有两个现象不断呈现在我眼前：一是我发现了各位老板与任老板之间价值观的差异，二是我发现大家所面对的压力与挑战其实惊人的相似。

因此，本书想以一位资深创业者、企业老板的顾问、前华为人的视角，以任正非先生为学习标杆，为各位成长中的企业家提供如何做老板的一些启发，而这些启发又是紧密围绕形成活系统去的。

向任正非学习，老板需全情投入活系统建设。