1.8 了解业务，成为业财融合的高级主管

1．会计主管必须了解业务

随着企业管理水平的提升，财务职能也在发生显著变化，财务逐渐渗透于企业经营管理的方方面面，企业经营活动的最终结果会体现为财务数据，管理决策越来越离不开财务的支持，因此会计主管必须了解业务。会计主管要想成为企业业务伙伴的根本途径是能帮助决策者从财务数据中提炼出有价值的信息，基于数据的分析和预测，转化为对商业决策有价值的建议，因为单纯的数字和报表展示对于企业管理层并无价值可言，财务分析的工作不能停留在将数字填入报告模板上。因此，会计主管应强化自己的业务意识，将财务数据转化为业务部门需要的建议并在理解业务的基础上回应业务部门的质疑，提高沟通效率。实现“业财”的有效融合，对会计主管来说，是一种新的挑战。

2．会计主管应带领财务部门成为价值创造型的部门

会计主管应该意识到，企业财务部门应该不仅仅是记账和控制，还应该发挥会计的管理功能，为企业主动创造价值：为业务部门的决策提供支持，参与业务；从业务部门的角度结合公司整体目标设计、规划公司的组织结构、业务流程，在控制和效率之间取得平衡；通过财务数据，发现企业制度、流程和管理中的问题，指导业务部门做得更好；通过竞争者财务数据分析，掌握竞争对手动态，参与到企业的规划中；通过标杆管理，帮助企业取长补短；通过管理，把各个部门在偏离企业整体目标的时候拉回到正确的轨道上来；等等。这种类型的财务部门和业务部门才能够很好地实现融合。

因此，作为会计主管，应该积极主动地带领财务部门成为价值创造型的部门。