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企业生命周期新纪元:组织人才与创新、数字化
更新时间:2024-08-19 17:42:03
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企业在不同的业务发展阶段,都有需要面临的主要问题,解决了企业进入下一发展阶段,解决不了企业就会走向衰落甚至终结。那么,企业经营发展的不同阶段,会有哪些问题?管理者如何用发展的眼光看待并解决这些问题?基于企业发展的生命周期规律,本书从管理者视角出发,作者提炼出符合中国企业实际情况得出的四个发展阶段:创业期、成长期、成熟期、迭代期,并深入剖析企业不同阶段背后的核心问题,聚焦业务、组织和人才三个维度,总结出企业组织能力建设策略以及不同实操方法和工具,包括战略执行、组织架构设计、如何找到组织变革契机、如何跳出创新者窘境等,帮助企业建设能推动业务发展的组织能力,成就生生不息的企业组织。
上架时间:2024-08-01 00:00:00
出版社:电子工业出版社
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管理铁军:打造高绩效团队
管理企业不只是企业家一个人的事情,企业家要学会运用机制设计实现企业的管理与优化。企业的执行团队帮助企业家实现具体的细节管理,智囊团队帮助企业家实现战略规划,通过职业生涯设计、绩效考核、薪酬分配机制让员工获得利益、荣誉和归属感。这些目标的实现都离不开一支理论和实践过硬的管理铁军。本书从和企业密切相关的管理问题入手,对企业文化建设、人才培养和引进、业绩目标实现、绩效考核与辅导等环节进行深入解读,同时强管理8.2万字 - 会员
非凡韧性(清华终身学习系列出版物)
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培训落地促动师
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共创:剧变时代顽劣问题的应对之道
本书为各类组织及个体如何应对剧变时代与顽劣问题提供思路、方法及工具。基于所提出的环境系统×问题分析矩阵,帮助读者判别其处境的本质特征,并理解为何共创(Co-creation)是越来越重要的应对范式。作者结合理论演绎与多年来的亲身实践,对共创的范式与概念进行了系统性阐述。本书读者对象包括企业、社会组织和政府机构中的各层级管理人员与行动者,以期帮助其更好地借助共创的力量,激发跨界互动与协同创新,促进创管理13.2万字 - 会员
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