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哈佛商学院最有效的招聘课
更新时间:2022-04-14 09:24:00
最新章节:译后记 找到“在其位而善谋其政”的人开会员,本书免费读 >
当今商场上,绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计,聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15倍,相当于白白扔了150万美元!为撰写本书,两位作者采访了80多位杰出商界人士,包括20多位亿万富翁,30多名高市值公司CEO,采访时间共计1300小时。在这部具有里程碑意义的著作里,作者提供了简便、实用、高效的办法:1.填制记分卡:对照记分卡作出招聘决定而不是凭直觉;2.物色:绝不临时抱佛脚,而在职位空缺前就系统地物色人才;3.选拔:用心理威慑法和“3P法则”了解对方成就的大小及可信度;4.说服:在5个关键时期将说服进行到底,不仅追到他,还要留住他。A级招聘法能帮助你摸清应聘者的底细,帮你实现90%的招聘成功率,避免聘错人的痛苦。
品牌:中资海派
译者:任月园
上架时间:2015-08-01 00:00:00
出版社:广东人民出版社
本书数字版权由中资海派提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
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韧性变革:金蝶如何持续构建竞争优势
面对高度不确定的发展环境,许多企业领导者都意识到,企业更需要的是韧性增长。如果企业自身不具备韧性,就可能在危机的冲击下破产、倒闭。只有在危机四伏的环境中先活下来,才能活得久、活得好。而高韧性企业,之所以能获得持续增长,是因为可以更好地利用韧性变革来吸收危机冲击带来的影响,更有能力承担风险和拥抱变化。在《韧性变革》一书中,曹仰锋博士将韧性理论和变革理论融合,提出了韧性变革理论框架,揭示了企业可持续增管理13.5万字 - 会员
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老板的格局(升级版)
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数字员工:打造组织创新新引擎,释放数字化转型新动能
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小微企业管理课
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